Що таке прийняття стратегічних рішень?

Стратегічне прийняття рішень - це процес складання графіку курсу, що базується на довгострокових цілях та довгостроковому баченні. Роз’яснюючи цілі своєї великої картини компанії, ви матимете можливість узгодити свої короткострокові плани з цією більш глибокою, більш широкою місією - надаючи чіткості та послідовності операцій.

Порада

  • Прийняття стратегічних рішень узгоджує короткострокові цілі з довгостроковими цілями та місією, яка визначає мету вашої компанії. Коротшестрокові цілі виражаються в кількісно оцінюваних етапах, які дають вам змогу вимірювати ваш успіх та прихильність до свого бачення.

Місія та бачення

Прийняття стратегічних рішень має починатися з чіткого уявлення про місію та бачення вашої компанії - причини, які ви існуєте як бізнес. Ваш бізнес може бути присвячений розробці екологічних рішень, або ви просто хочете заробити якомога більше грошей. Так чи інакше, якщо ви знаєте, чого хочете на довгостроковій перспективі, ви зможете втілити ці цілі та принципи у свої щоденні рішення. Почніть з написання своєї місії та свого бачення.

Ця заява може бути настільки ж простою чи складною, наскільки Ви хочете, залежно від ступеня формальності, яку Ви використовуєте у своїх повсякденних бізнес-рішеннях під час керування Вашою компанією. Навіть якщо у вашій місії є лише одне речення - акт обдумування та сформулювання цього речення допоможе вам розвинути краще уявлення про те, що ви хочете. Маючи це письмове твердження, ви також зможете донести своє довгострокове бачення своїм працівникам та іншим зацікавленим сторонам, щоб отримати їх на руку з прийнятими вами стратегічними рішеннями.

Довгострокові цілі

Довгострокові цілі є конкретним втіленням вашої місії та бачення. Бачення - це ідея, а довгострокові цілі - це вираження того, як ці ідеї розігруються - з віхами та цілями реального світу. Ці цілі мають вирішальне значення для процесу прийняття стратегічних рішень, оскільки вони керують вашим вибором та надають вимірювані та кількісно оцінені способи оцінити, чи вдало ви узгоджуєте напрямок вашої компанії з цінностями, які ви сформулювали для керівництва вашим бізнесом.

Якщо ваш бізнес розробляє екологічно чисті технології, ви можете створити довгострокову мету - бажати бути невмістними до вуглецю протягом п'яти років. Маючи на увазі цю мету, ви приймете стратегічні рішення, спрямовані на зменшення викидів вуглецю протягом цього часу.

Короткострокові цілі

Легко втратити з поля зору процес прийняття стратегічних рішень, якщо ви зосереджуєтесь на короткострокових цілях і рішеннях, що стосуються повсякденної діяльності та проблем. Короткострокові цілі та рішення зазвичай стосуються негайних потреб, таких як поліпшення грошового потоку, щоб ви могли покрити непогашені рахунки. Незважаючи на безпосередність та актуальність цих цілей, ваш процес прийняття стратегічних рішень все одно повинен давати вам змогу придивлятися як до свого бачення, так і до довгострокових цілей.

Якщо ваші цінності зосереджуються на стійкості, і офіційний автомобіль компанії помирає, це було б більше узгоджується з вашою місією фінансувати замінну економію, ніж купувати дешевий газовий гаджел.

Follow us

Don't be shy, get in touch. We love meeting interesting people and making new friends.