Загальні підводні камені у плануванні людських ресурсів

Планування кадрових ресурсів вимагає залучення та координації від фахівців з усіх дисциплін людських ресурсів: відносини з працівниками, безпека, навчання, підбір та компенсація. Стратегічне планування також потребує підтримки та підтримки керівництва виконавчої влади, оскільки планування людських ресурсів впливає на всю організацію. Однак планування людських ресурсів не є без власних викликів.

Відсутність підтримки з боку керівництва

Колись людські ресурси колись називали адміністрацією кадрів, відділом, відповідальним за обробку заробітної плати, роздачу заявок та зарахування працівників до плану медичних виплат компанії. Протягом останніх 25 років людські ресурси стали стратегічним партнером у бізнес-рішеннях. Частково це є результатом досліджень, що вказують на те, що термін «людські ресурси» означає вартість компанії, яка складається з таланту, досвіду, знань та досвіду її працівників. Орієнтоване на результати планування людських ресурсів потребує підтримки керівництва. Сюди входить запрошення керівництва з людських ресурсів внести свій внесок у стратегічне, довгострокове планування.

Недосвідчені фахівці з кадрових ресурсів

Досвідчені фахівці з кадрових ресурсів допомагають на кожному етапі планування людських ресурсів. Незважаючи на те, що фахівці відділу можуть бути обізнаними у своїй галузі знань, організаціям потрібен практичний досвід фахівців, що займаються стратегічним плануванням людини. Фахівці з кадрових ресурсів повинні володіти рівнем знань, який вселяє впевненість у їх здатності приймати незалежні судження та рішення. Наприклад, рівень досвіду вашого спеціаліста з управління безпекою та ризиками повинен бути достатньо високим, щоб вона могла розробити програму безпеки працівників на основі її знань щодо правил безпеки на робочому місці та її знань щодо впровадження та моніторингу програми безпеки для всієї компанії.

Розподіл бюджету

Відділ кадрів сам по собі не є джерелом отримання доходу, однак ретельно підібрана група працівників з талантом, робочими навичками та досвідом може вплинути на суть компанії. Бюджет людських ресурсів включає заробітну плату, виплати, оплату консультантів, орієнтовну заробітну плату тимчасових робітників, витрати на навчання та розробку, оснащення інформаційними системами та технологією, планові юридичні збори та постачання. Також можуть виникнути непередбачені витрати, такі як законодавчі зміни до законів, які впливають на зайнятість. Бюджет людських ресурсів часто недооцінюється, оскільки, як вважається, департамент відіграє периферійну роль у цілях компанії, але планування людських ресурсів виправдовує бюджетування адекватних коштів для відділу.

Follow us

Don't be shy, get in touch. We love meeting interesting people and making new friends.