Як мати справу з працівником, який любить контроль

Управління працівником, який любить контролювати, вимагає тактовності та чесності. Якщо працівник приносить цінні навички і добре працює у вашій компанії, ви можете спокусити не помітити завищене его або відмовитись ділити обов'язки порівну з іншими членами проектної команди. Нехтування поведінкою працівника, що прагне контролю, може спричинити зайвий стрес і напругу і може призвести до втрати інших талановитих працівників.

1.

Слідкуйте за ходом проектів, щоб забезпечити дотримання членами групи запланованих етапів та термінів. Розслідуйте можливі проблеми, якщо терміни постійно пропускаються або якщо виробляються нестандартні роботи. Зустріньтесь з керівниками та членами команд, щоб визначити, як були покладені обов'язки проекту та як вони працюють разом. Якщо один працівник відмовляється поділитися своїми знаннями з іншою частиною колективу або не виконає завдання вчасно і не попросить допомоги чи вказівок, це може бути пов’язано з питаннями контролю працівників.

2.

Перегляньте минулі огляди ефективності, щоб визначити, чи були у працівника подібні проблеми в інших проектах. Зустріньтесь із працівником, щоб почути його сторону історії. Співробітники, які хочуть контролювати робоче місце, не люблять просити поради або приймати допомогу від колег, можуть позбавити корисної інформації, щоб здатись більш ціною для колективу і може діяти агресивно або грубо до колег та клієнтів.

3.

Перенавчайте працівників, коли це можливо, щоб забезпечити обмін корисними знаннями у всій групі. Наприклад, якщо один член команди здобув перемогу у створенні презентацій слайд-шоу, попросіть члена команди навчити інших у групі. Попросіть співробітників надсилати щоденні або щотижневі звіти про хід виконання завдань проекту для забезпечення їх виконання. Зніміть контрольного працівника з проекту або призначте йому завдання, які не потребують взаємодії з іншими членами команди.

4.

Висловіть усне або письмове попередження, якщо поведінка продовжується або погіршується. Запишіть усі випадки контролю чи агресивної поведінки. Визначте, чи все ж працівник є активом для вашого бізнесу, чи припиняється припинення.

Порада

  • Надайте конструктивний зворотний зв’язок під час огляду ефективності контролюючим працівникам, щоб допомогти змінити їх поведінку. Відгуки можуть включати способи взаємодії з членами команди та клієнтами та способи участі в командних проектах шляхом обміну інформацією.

Увага

  • Послідовно вказуючи на поведінку контролю, це може призвести до відставки працівника, що може призвести до того, що ваша компанія втратить інакше цінного працівника.

Follow us

Don't be shy, get in touch. We love meeting interesting people and making new friends.