Дивізіональна організаційна структура

Роздільна організаційна структура розбиває працівників на сегменти, які відповідають певним продуктам, послугам або ринкам. Кожен підрозділ має певну ступінь самостійності, доповнену функціональними підрозділами, такими як операції, персонал, відділи маркетингу та досліджень та розробок, розроблені для фокусування на конкретних ринках та товарних лініях. Ця організаційна структура підходить для підприємств, які здійснюють управління мережевими магазинами та філіями в країні та за кордоном.

Прийняття рішень

Дивізійна структура децентралізує прийняття рішень, встановлює чіткі моделі підзвітності та посилює координацію. Це сприяє делегуванню повноважень між підрозділами материнської компанії та підрозділами. Це усуває бюрократичні перешкоди, характерні для централізованої організаційної ієрархії. Дивізіональна організаційна структура полегшує бізнес-підрозділам коригування операцій, формулювання стратегій та налаштування специфікацій продукції відповідно до умов, що склалися на ринку, у своїх юрисдикціях. Це особливо важливо у нестабільних ринкових умовах, де може знадобитися термінове реагування на реагування на зміну ринкових умов.

Робоче середовище

Структура створює спільне робоче середовище для співробітників різних галузей спеціалізації для обміну ідеями та підвищення індивідуальних навичок. Спеціалізація та чіткі посадові інструкції дозволяють працівникам оптимізувати свої вміння та знання стосовно відповідних товарних ліній. Підтримуюче робоче середовище надає працівникам можливості досягти більшого визнання та можливостей для просування по службі. Це підвищує результативність діяльності та в цілому продуктивність діяльності організації.

Культура

Роздільна структура дає змогу бізнесу з міжнародними дочірніми компаніями враховувати культурні відмінності в організаційному управлінні, наданні послуг та виробничих стратегіях. Відділу набагато простіше створити дружнє полікультурне середовище, яке б враховувало потреби як іноземних, так і місцевих працівників. Більше того, підрозділи в міжнародних місцях здатні відображати культурні аспекти в дизайні, збуті та розповсюдженні продукції, щоб забезпечити їх відповідність очікуванням місцевого населення.

Бронювання

Автономний статус підрозділів може призвести до дублювання функцій та ресурсів у межах більшої організації. Це впливає на економію масштабу у функціях підрозділів та перебільшує загальні ресурсні можливості бізнесу. Сегментація організації за продуктовими лініями створює межі між підрозділами, і це, ймовірно, призведе до поганої координації між підрозділами та перешкоджає інтеграції між товарними лініями. Делегування повноважень може призвести до втрати материнським суб'єктом контролю над управлінням та діяльністю підрозділів.

Follow us

Don't be shy, get in touch. We love meeting interesting people and making new friends.