Типи стимулюючих планів, заснованих на команді

Плани стимулювання на основі команд - це ініціативи, спрямовані на заохочення та винагороду за винятковий рівень професійних досягнень. Ви можете використовувати стимули у своєму малому бізнесі як мотиватори, щоб працівники працювали колективно, щоб заробити грошові та негрошові винагороди. Це також спосіб для власників малого бізнесу підвищити загальну продуктивність та заробіток, одночасно винагороджуючи працівників за добре виконану роботу. Метою стимулювання команди є заохочення встановлення групових цілей, співпраці та роботи в команді.

Участь у прибутках

Розподіл прибутку - це командний стимулюючий план, в якому ви платите своїм працівникам відсоток від загального прибутку вашої компанії. Розподіл прибутку формує почуття власності у працівників та заохочує підвищити рівень роботи команди. Співробітники знають, що чим краще їхня діяльність, тим краща фінансова картина бізнесу та вища власна потенційна грошова винагорода.

Спільний доступ

Подібно до плану розподілу прибутку, розподіл прибутку - це стимул для команди, в якому ви нагороджуєте групи співробітників за вимірювані, нефінансові досягнення у заздалегідь створених областях. Наприклад, команди можуть отримати бонус, якщо рівень задоволеності клієнтів підвищиться на певний відсоток вище показників попереднього року. Цей тип стимулів спрямований на те, щоб працівники усвідомлювали роль, яку вони відіграють у постійному просуванні вашого малого бізнесу в ключових сферах.

Цільові стимули

Цільові стимули команди винагороджують працівників за досягнення конкретних цілей. Наприклад, перевищення певної суми в продажах, висадження певної кількості контрактів або набір фігур набору. Цей підхід заохочує роботу в команді і дає працівникам чітку мету, на яку потрібно прагнути. Цей стимулюючий план корисний для малого бізнесу, оскільки він сприяє командній роботі та колективним зусиллям, а нагороду ви видаєте лише у випадку досягнення мети.

Стимул, заснований на заслугах

Більш суб'єктивним підходом до стимулюючих програм є стимулюючий підхід, заснований на заслугах. Слідуючи цій моделі, ви нагороджуєте команди працівників за зусилля, незалежно від результату. Наприклад, якщо ваші співробітники з маркетингу затримуються щовечора, щоб закінчити велику кампанію, яка не працює так, як очікувалося, їх відданість та зусилля все ще визнаються. Через дискреційний елемент цього виду заохочень, для працівників може бути завданням знати, на що вони прагнуть, або як вони будуть знати, коли їх зусилля чи дії розглядаються як «досить добрі», щоб заслужити нагороду.

Фінансовий та нефінансовий стимули

Ви, як власник бізнесу, вирішувати, який тип стимулів ви хочете запропонувати колективам працівників. Якщо грошові винагороди занадто великі для бюджету вашого малого бізнесу, інші заохочення включатимуть оплачуваний вихідний час, безкоштовні послуги компанії чи товари, або бажане паркування чи офісні приміщення. Запитайте співробітників, що вони вважають життєздатною та гідною нагородою, і подумайте, чи відповідає це вашому бюджету.

Follow us

Don't be shy, get in touch. We love meeting interesting people and making new friends.