Як мати справу з працівниками, які не мають лаку

Співробітники, які бракують нестачі, як правило, погано мотивовані і, як наслідок, працюють погано. Співробітники Lackluster пропонують неякісне обслуговування клієнтів і докладають мінімальних зусиль. Бідні виконавці змушують своїх колег забирати роботу, яку вони не виконують, що є несправедливим тягарем, якого ви не повинні терпіти. Детальний план ефективності - це один з ефективних способів боротьби з нестабільними працівниками.

Міркування

Перегляньте діяльність компанії, перш ніж орієнтуватися на нестабільних працівників. Важливо підтвердити, що працівникам, які працюють погано, надаються справедливі шанси на успіх. Переконайтесь, що цільові працівники отримали належні інструменти, підтримку та навчання. Це включає підтвердження того, що вони перебувають на посадах, що відповідають їх талантам та передісторії.

Документація

Візьміть докладні відомості про результати роботи нестабільних працівників протягом 30 днів. Складіть список із п’яти ключових моментів, важливих для вашої компанії, таких як пунктуальність, терміни, точність, співпраця та якість. Особисто спостерігайте за нестабільними працівниками якнайбільше за 30 днів. Якщо у вас є більше чотирьох нестабільних співробітників для перегляду, зверніться за допомогою до інших керівників або керівників.

Плани виконання

Заплануйте зустрічі з поганими виконавцями. Управління управління персоналом США рекомендує контрольний список для зустрічей з проблемними працівниками. Контрольний список повинен включати обговорення чітких та розумних стандартів ефективності роботи, поради щодо того, як працівник може досягти успіху, та чесну оцінку основних причин, через які працівник виявляється невдалим. План ефективності повинен окреслити основні етапи вдосконалення протягом певного періоду часу.

Слідувати

Регулярно зустрічайтесь із відстаючим працівником під час плану роботи, щоб відстежувати прогрес та пропонувати підтримку. Управління управління персоналом США пропонує підходити до програм консультування та працевлаштування працівників як спільних зусиль. Дайте працівникові якомога більше позитивних відгуків, оскільки ви зрозумієте, що кінцева мета - утримати працівника, а не витісняти його з організації. Однак ви повинні звільнити працівника в будь-який момент, якщо стане зрозумілим, що працівник не може чи не буде задовольняти задовільні стандарти для роботи. Нагородіть інших співробітників, знімаючи їх із плану роботи на ранніх етапах, якщо вони перетворять свою ефективність.

Follow us

Don't be shy, get in touch. We love meeting interesting people and making new friends.